Marek Wiśniewski

Doświadczenie w liczbach, nie w obietnicach

Marek od 9 lat zajmuje się wyłącznie sytuacjami, gdzie wspólnicy nie mogą dojść do porozumienia. Przeszedł przez 83 procesy rozliczeń, z których większość zakończyła się podpisaniem ugody w mniej niż 4 miesiące. Zanim założył Most Korporacyjny w 2015 roku, przez 13 lat zarządzał finansami w średnich firmach produkcyjnych. To tam nauczył się, że zatory w decyzyjności kosztują więcej niż błędy księgowe czy drobne straty operacyjne.

W swojej pracy stosuje prostą zasadę: liczby nie mają emocji. Marek wchodzi do firmy, gdy komunikacja między właścicielami siada. Analizuje stan kont, majątek trwały i zawarte umowy. Nie szuka winnych, tylko wyjścia, które pozwoli firmie przetrwać bez paraliżu decyzyjnego. W marcu 2023 roku pomógł rozliczyć spółkę z branży transportowej, gdzie konflikt trwał od 14 miesięcy. Po 6 tygodniach jego pracy wspólnicy podpisali dokumenty u notariusza i rozeszli się bez procesów sądowych.

(Swoją drogą, Marek często powtarza, że najdroższym elementem każdego podziału majątku jest duma właścicieli, a nie honoraria doradców).

Konkretne podejście do trudnych spraw

Marek skupia się na trzech obszarach, które najczęściej blokują rozstania wspólników. Pierwszym jest wycena realnej wartości rynkowej udziałów bez koloryzowania wyników pod jedną ze stron. Drugim jest przygotowanie planu spłaty, który nie utopi płynności finansowej spółki. Trzecim — i często najtrudniejszym — jest mediacja w sytuacjach, gdy jedna strona chce zostać w biznesie, a druga planuje całkowite wyjście.

• Wycena 47 przedsiębiorstw o obrotach od 3 do 12 mln PLN rocznie.
• Opracowanie 28 planów restrukturyzacji zadłużenia wspólniczego w ciągu ostatnich 4 lat.
• Skrócenie czasu trwania sporów o średnio 67% w porównaniu do drogi sądowej.

Marek nie przyjmuje każdej sprawy. Jeśli widzi, że strony chcą się tylko niszczyć w sądzie, odmawia współpracy po pierwszej konsultacji. Most Korporacyjny powstał po to, żeby budować realne rozwiązania, a nie karmić konflikty. Marek wierzy, że czysty stół to czyste konto i tylko z takim podejściem biznes musi działać dalej bez obciążeń z przeszłości. Każdy projekt traktuje jako zadanie matematyczne, gdzie wynikiem ma być bezpieczeństwo majątku obu stron.